Bütünsel Sorumluluk
Tek bir imalatı değil, imalatlar arasındaki ilişkiyi yönetiyoruz; kapsam, zaman, maliyet, kaynak, satın alma, kalite, iş güvenliği, koordinasyon, değişiklik yönetimi, dokümantasyon ve teslim birlikte ele alınır.
01 / UZMANLIK
Ana Yüklenicilik
Projenin bütününü yönetiyoruz.
Projenin kapsam, zaman, kalite, maliyet, satın alma, alt yüklenici, saha ve teslim süreçlerinin bütüncül yönetimi.
Ana yüklenicilik, farklı imalatları aynı şantiyede yürütmekten ibaret değildir. Tasarım kararları, sözleşme kapsamı, satın alma süreci, alt yükleniciler, iş programı, saha uygulaması, kalite kontrolü ve teslim dokümantasyonu — hepsi aynı proje hedefine göre şekillenir. Borda Yapı, üstlendiği projeleri birbirinden ayrı iş paketlerinin toplamı olarak değil, birbirini etkileyen kararlar ve uygulamalar bütünü olarak yönetir.
SİSTEM KAPSAMI
- Sözleşme ve kapsam analizi
- WBS oluşturulması ve master iş programı
- Satın alma planlaması
- Alt yüklenici koordinasyonu
- Şantiye organizasyonu
- Malzeme ve numune onay süreçleri
- Kalite kontrol
- İş sağlığı ve güvenliği koordinasyonu
- Değişiklik yönetimi
- Punch list
- Geçici ve kesin teslim süreçleri
MÜHENDİSLİK SÜRECİ
01 ANALİZ
02 PROJELENDİRME
03 KOORDİNASYON
04 UYGULAMA
05 TEST
06 DEVREYE ALMA
07 TESLİM
YAPIM YAKLAŞIMI
Yatırım değerini koruyan yapım kararları
Proje Başlangıcı
Sağlıklı bir saha süreci şantiyede değil, kapsamın doğru anlaşılmasıyla başlar; sözleşme dokümanları, teknik şartnameler, mahal listeleri ve teslim kriterleri birlikte değerlendirilir.
Saha Koordinasyonu
Şantiyede her kararın başka bir işe etkisi vardır; günlük uygulamalar onaylı proje, saha koşulları ve takip eden işlerin gereksinimleriyle birlikte değerlendirilir.
Planlama
İyi bir iş programı yalnızca tarihleri değil yapım mantığını gösterir; WBS, kilometre taşları, kritik yol, kaynak ve satın alma terminleri birlikte değerlendirilir.
Satın Alma ve Tedarik
Doğru malzemenin doğru zamanda sahada olması yapım programının bir parçasıdır; teknik onay, numune, üretim, lojistik ve saha teslim süreleri satın alma planına dahil edilir.
Alt Yüklenici Yönetimi
Farklı uzman ekipleri aynı proje hedefinde buluşturuyoruz; iş paketleri, kapsam arayüzleri, saha teslimleri ve teknik doküman takibi birlikte yönetilir.
Değişiklik Yönetimi
Projeler değişebilir; önemli olan değişikliğin kayıtlı ve izlenebilir biçimde yönetilmesidir. Teknik, program ve maliyet etkisi birlikte değerlendirilir.
Kalite
Kalite kontrolü teslim gününde yapılan son bir işlem değildir; malzeme girişinden tamamlanmış imalatın kabulüne kadar sürecin her aşamasının parçasıdır.
Teslim
Bir proje doğru teslim edildiğinde biter; as-built çizimler, garanti belgeleri, test kayıtları ve kullanım dokümanları teslim dosyasının parçasıdır.
SIK SORULAN SORULAR
Projenin bütününü yönetiyoruz. Hakkında
Ana yüklenici tam olarak ne yapar?
Ana yüklenici, sözleşmeyle belirlenen yapım kapsamının farklı iş paketlerini tek bir proje organizasyonu altında yönetir. Sorumluluk yalnızca saha imalatının gerçekleştirilmesi değildir; planlama, satın alma, alt yüklenici koordinasyonu, teknik dokümantasyon, kalite, iş güvenliği, ilerleme ve teslim süreçlerini birlikte kapsar.
Ana yüklenicilik ile proje yönetimi arasındaki fark nedir?
Proje yönetimi planlama, koordinasyon ve kontrol fonksiyonlarına odaklanır. Ana yüklenicilik bunlara ek olarak, sözleşmeyle tanımlanan yapım kapsamının gerçekleştirilmesine yönelik doğrudan sorumluluk taşır. Kesin kapsam her projede sözleşme ve işveren gereksinimlerine göre belirlenir.
Proje başlamadan önce hangi dokümanlar incelenir?
Sözleşmeler, teknik şartnameler, uygulama projeleri, mahal listeleri, malzeme tarifleri, iş programı kriterleri, işveren standartları ve teslim gereksinimleri başlangıç değerlendirmesinin temel girdileridir.
İş programı nasıl hazırlanır?
Proje önce WBS ile yönetilebilir iş paketlerine ayrılır. Ardından aktiviteler, süreler, bağımlılıklar, kilometre taşları, kaynak ve satın alma gereksinimleri değerlendirilerek program oluşturulur. Kritik yol ve yakın kritik aktiviteler proje boyunca takip edilir.
Tasarım değişiklikleri saha sırasında nasıl yönetilir?
Değişiklik önce teknik olarak değerlendirilir, ardından maliyet, program, satın alma ve diğer disiplinlere etkisi incelenir. Onaylanan değişiklikler revizyon kontrollü doküman sistemi üzerinden sahaya aktarılır.
Malzemeler nasıl onaylanır?
Teknik şartname ve proje gereksinimlerine göre ürün datasheetleri, numuneler, sertifikalar ve gerekli teknik bilgiler submittal süreci içinde değerlendirilir. İşveren, müşavir veya tasarım ekibi onayı sonrasında satın alma ve uygulama aşamasına geçilir.
Borda bütün işleri kendi ekipleriyle mi gerçekleştirir?
Projenin kapsamına ve iş paketlerine göre değişir. Bazı işler Borda'nın kendi uygulama ekipleriyle, bazıları uzman alt yüklenici veya çözüm ortaklarıyla yürütülür. Ana yüklenicilik rolünde önemli olan, tüm iş paketlerinin aynı kalite, program ve koordinasyon sistemi içinde yönetilmesidir.
Proje sonunda hangi dokümanlar teslim edilir?
Proje gereksinimine göre as-built çizimler, ürün ve malzeme bilgileri, garanti belgeleri, test kayıtları, kalite dokümanları, kontrol formları ve kullanım/bakım dokümanları teslim dosyasının parçası olabilir.
